一是加强组织领导。成立了由旗委书记任组长，政府旗长任常务副组长，旗委副书记、旗政府副旗长任副组长的全旗工作领导小组；成立了由旗委常委、人大和政协主要领导任组长，副处级领导干部任副组长的各苏木镇“十个全覆盖”专项工作推进组，加强对项目实施的指导监督，确保工程有序推进；在此基础上，向嘎查派驻了第一书记，成立了由旗委常委、人大和政协主要领导任组长，副处级领导干部任副组长的千名干部深入苏木镇驻嘎查“推进四个全面，加强重点工作落实”工作推进组。

　　二是创新工作思路。注重因地制宜，坚持“五个相结合”（与牧区基础设施建设、畜牧业结构调整、特色产业发展、人居环境整治、乡风文明行动结合），按照“五种模式”（家庭牧场型、联户经营型、牧民专业合作型、十星级小康户型、特色产业带动型），确保把工程打造成民生工程和民心工程。

　　三是注重规划引领。按照“一嘎查一规划、一牧户一张图”要求，本着“缺什么补什么”、先易后难的原则，制定了2016年工作方案，细化了流程图、任务书和倒排时间表，通过召开动员会和现场会等形式进行组织发动和督查落实，通过观摩会的形式，对全旗各观摩点开展了检查和评比工作，确保各项工作有序推进。

　　四是强化宣传引导。始终注重把推进“十个全覆盖”工程与结合“三严三实”专题教育、千名干部下基层“推进四个全面、加强重点工作落实”工作和三级示范抓引领活动有机结合起来抓好宣传引导工作，通过制作宣传图册、工程展板，以及广播、电视、报纸、网络等多种媒体，广泛宣传“十个全覆盖”工程重要意义、进展情况和工作经验，推广了一批具有示范带动性的先进典型，形成声势，营造氛围。

　　五是保障工程质量。严格按照《农村牧区十个全覆盖工程建设标准》和国家行业标准组织施工，完善细化了项目监督管理、工作调度和信息报送等措施，通过对项目审批、施工、管理和验收等实行精细化管理，确保了工程质量。

　　六是强化后期管护。注重处理推进工程建设与建立长效机制的关系，坚持建管并重，结合新牧区建设五种模式及后期管理维护办法，积极探索完善工程后续管理的有效措施，明确了工程设施管护责任主体、出资主体和监管主体，真正形成了牧民自筹资金、自我管理、自我服务、自我受益的管护长期机制，确保工程发挥最大效益。

　　截至目前，十个全覆盖工程已完成投资2.89亿元，占总投资的81.4 %。